2010年，是我院實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年。為深化干部人事制度改革，通過引入競爭激勵機制選拔造就德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹筷犖?，我院黨委在校黨委的領(lǐng)導下，在校領(lǐng)導的親切關(guān)懷和校黨委組織部的指導幫助下，自2010年元月底開始進入二級機構(gòu)與臨床業(yè)務科室干部換屆工作籌備階段，在歷時1個月的調(diào)查研究、聽取意見、反復修訂實施方案的基礎(chǔ)上，從2010年2月24日至4月初進行了中層干部換屆工作。經(jīng)過一個多月的緊張工作，通過全院干部職工的共同努力，換屆工作圓滿順利完成。

本次中層干部換屆工作按規(guī)定時間完成預定任務，工作進展順利，達到了預期效果，職工滿意度較高，黨群、行政、臨床科室中層干部配備合理。這次換屆任（聘）用干部119人，其中，正科級干部63人，副科級干部56人。在新一屆科級干部中，有正高職稱31人，副高職稱57人，博士3人，碩士22人；男干部66人，女干部53人；黨員86人，民主黨派7人。他們的平均年齡47歲，其中40歲以下20人，最年輕的28歲。此外，還調(diào)整、改任非領(lǐng)導職務2人。通過換屆，進一步優(yōu)化了中層干部的結(jié)構(gòu)，增強了干部隊伍活力，為醫(yī)院的科學發(fā)展提供了人才和思想保證。

這次中層干部換屆工作，時間緊，任務重，政策性強，涉及面廣，工作要求高。院黨委高度重視，專門成立干部換屆工作領(lǐng)導小組，對換屆工作進行了周密的布置和安排，制訂了《醫(yī)院二級機構(gòu)與臨床業(yè)務科室干部換屆工作意見》。2月24日，召開了換屆動員大會進行工作部署，校黨委組織部副部長王莉華同志親臨會場，對醫(yī)院中層干部換屆提出具體要求。院黨委嚴格按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的各項原則，努力營造民主、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的換屆環(huán)境。

為了選好干部，院黨委堅持落實黨管干部原則和民主集中制原則，本次換屆分兩批采取公開競聘的辦法進行，按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，充分發(fā)揚民主，走群眾路線，嚴格按規(guī)定的程序，經(jīng)過公布崗位、個人申報、資格審查、演講答辯、組織考試、民主推薦、確定考察對象、公示考察、黨委會研究確定干部人選、任命等程序，步步推進，環(huán)環(huán)落實。院黨委嚴格按照換屆工作的程序和辦法，嚴格遵守工作紀律，以工作實績和民主測評為依據(jù)，以工作需要為主，兼顧本人意愿和專長，選拔了一批德才兼?zhèn)?、事業(yè)心強、敬業(yè)愛院、樂于奉獻、富有開拓創(chuàng)新精神、熟悉醫(yī)療管理工作、大局觀念和服務意識強、清正廉潔和職工公認的中層干部。院黨委以五附醫(yī)黨發(fā)〔2010〕7號、8號、9號、10號、11號文件，公布了119位同志的職務任免決定。

院黨委先后兩次組織召開全體新任中層干部的集體廉政談話，院領(lǐng)導從不同的角度分別對新任干部提出要求，并寄予殷切期望。李新華書記強調(diào)：“本次中層干部換屆選拔了一批綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力好的同志走上管理崗位，推動了醫(yī)院跨越式發(fā)展的步伐。大家都要就如何履職進行認真思考，原崗任職的同志要汲取經(jīng)驗、發(fā)揮優(yōu)勢，使工作再上新臺階；調(diào)整崗位任職的同志要理清思路、轉(zhuǎn)換角色，創(chuàng)造性地開展工作；新提拔的同志要善于學習、敢于管理，盡快熟悉業(yè)務、適應工作。對全體中層干部提出六點要求:1.把握方向；2.嚴格管理；3.作風務實；4.搞好團結(jié)；5.顧全大局；6.心胸寬廣。”王建平院長勉勵大家：“實現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展，我們要抓住機遇、抓緊時間。醫(yī)院的工作主體在醫(yī)療，醫(yī)療工作好，醫(yī)院就會好。醫(yī)院的發(fā)展、地位的提升依靠在座的中層干部，大家肩上的擔子重、背負的責任多。院黨委對大家的任命，是領(lǐng)導、群眾的信任。你們要做好科室的領(lǐng)路人，要成為想干事、會干事、干成事的干部，檢驗的標準就是工作做好了沒有。各位要珍惜機會，轉(zhuǎn)變思想、工作理念，在中層干部的舞臺上發(fā)揮自己的作用，做好分內(nèi)工作，煥發(fā)出新的工作熱情和干勁，使工作再上新臺階，使醫(yī)院有新發(fā)展，不辜負領(lǐng)導班子的期望與期待，無愧于組織、群眾的信任?！奔o委書記徐翠英同志對中層干部提出廉政要求：“中層干部要把握好自己，在廉潔行醫(yī)、優(yōu)質(zhì)服務上做出表率。要落實一崗雙責，管科室就要管行風，中層干部是科室行風建設(shè)的第一責任人，要嚴格約束自己和科室職工，拒絕紅包、回扣、提成，規(guī)范醫(yī)療行為，杜絕搭車藥、大處方和亂檢查、亂收費，依靠嚴格管理、優(yōu)質(zhì)服務、醫(yī)療質(zhì)量吸引病人?！?/p>

在此次中層干部換屆過程中，院黨委強調(diào)，要一手抓換屆，一手抓醫(yī)療，確保換屆工作與其它各項工作兩不誤、兩促進。換屆期間，全院廣大干部職工思想統(tǒng)一、情緒穩(wěn)定、精神飽滿，做到了思想不散、秩序不亂、工作不斷，一季度醫(yī)院的醫(yī)療收入較去年同期增長20％。干部換屆后，各科室在科主任的帶領(lǐng)下，與醫(yī)院簽訂了綜合目標管理責任書，加壓驅(qū)動、負重攻堅，于4月9日實現(xiàn)了日住院患者千人的目標，醫(yī)院各項工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

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