10月24日下午，中國工程院院士、鄭州大學(xué)校長劉炯天在副校長別榮海、校長辦公室主任吳建軍等同志陪同下，來我院視察調(diào)研工作。劉校長深入中心實(shí)驗(yàn)室、病房，了解醫(yī)療、教學(xué)、科研情況，與我院醫(yī)護(hù)人員、研究生及病人親切交流，并充分肯定了我院近年來的發(fā)展成績。

下午四點(diǎn)，劉校長一行首先來到行政樓二樓會(huì)議室與院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談。院長王建平在工作匯報(bào)中代表我院干部職工向劉校長一行蒞臨我院調(diào)研指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎。他從我院的歷史沿革、基本概況、發(fā)展現(xiàn)狀、前景規(guī)劃等方面作了系統(tǒng)匯報(bào)。王院長說，鄭州大學(xué)第五附屬醫(yī)院始建于1915年，2005年9月歸屬于鄭州大學(xué)，是1993年由衛(wèi)生部評審的河南省首批三家“三級甲等”醫(yī)院之一。這所醫(yī)院在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有著很輝煌的歷史，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國有企業(yè)的改制，醫(yī)院經(jīng)歷了曲折坎坷的發(fā)展歷程。醫(yī)院移交鄭州大學(xué)后，由于編制問題沒有解決，一度處于非常艱難的時(shí)期，沒有財(cái)政撥款，人心不穩(wěn)，人才流失；加上長期企業(yè)醫(yī)院管理遺留的基礎(chǔ)比較薄弱，發(fā)展也一度落后于兄弟醫(yī)院。2009年5月新班子到任后，首先克服種種困難解決了事業(yè)編制問題，12月省政府發(fā)文批復(fù)我院為衛(wèi)生事業(yè)差供單位；

2010年6月，省編辦核定我院編制1477人。編制問題的解決為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。歸屬于鄭州大學(xué)后，尤其是近年來，醫(yī)院對教學(xué)科研的重視程度超過了以往任何時(shí)期，各項(xiàng)工作也都取得了跨越式發(fā)展。2010年經(jīng)過評估論證，獲批為鄭州大學(xué)第五臨床學(xué)院；博士、碩士學(xué)位點(diǎn)從零到現(xiàn)在的九個(gè)；我院的青年教師在河南省教學(xué)大賽榮獲一等獎(jiǎng)。近年來，醫(yī)院科研獎(jiǎng)勵(lì)力度很大，很多科研成果填補(bǔ)了歷史的空白。國家自然科學(xué)基金立項(xiàng)從零到現(xiàn)在的四項(xiàng)；先后發(fā)表SCI論文30余篇，最高影響因子6.0以上。學(xué)科建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)是這所醫(yī)院的短板。近年來，我們把學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)作為醫(yī)院工作的重點(diǎn)，取得了很大的成績。2011年，我院的神經(jīng)病學(xué)、康復(fù)醫(yī)學(xué)被衛(wèi)生廳評為河南省醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科，神經(jīng)外科、血管外科被評為河南省醫(yī)學(xué)重點(diǎn)培育學(xué)科，實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破；先后成立了血管外科、乳腺外科、小兒神經(jīng)康復(fù)科等科室病區(qū)；面向省內(nèi)外引進(jìn)了學(xué)科帶頭人10多名，學(xué)科建設(shè)的水平得到快速提升。由于思想觀念的改變，醫(yī)院管理的改革與加強(qiáng)，學(xué)科建設(shè)的提升，醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平得到很大提升，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到很大提高，知名度和美譽(yù)度越來越高，住院病人日益增多，業(yè)務(wù)收入自2009年連續(xù)三年每年增長30%以上，今年的業(yè)務(wù)收入預(yù)計(jì)要比去年增長25%左右，總收入預(yù)計(jì)達(dá)7.5億，醫(yī)院的發(fā)展已經(jīng)步入快車道。2013年，新病房大樓的啟用極大改善了醫(yī)院住院條件、增加了床位數(shù)，也給醫(yī)院的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇；同時(shí)伴隨著火車站西廣場和京廣路的人流量日益增多，醫(yī)院的區(qū)位優(yōu)勢日益凸顯，醫(yī)院的發(fā)展可以說是蓄勢待發(fā)、風(fēng)正帆懸。當(dāng)前，國家有關(guān)部門已經(jīng)明確表示要控制公立醫(yī)院規(guī)模過快擴(kuò)張，我們作為三甲綜合醫(yī)院要加快轉(zhuǎn)型，走提高內(nèi)涵，規(guī)范化管理的路子。在今后的工作中，將進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，進(jìn)一步注重科研教學(xué)，爭創(chuàng)一流省級醫(yī)院。最后感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，我們將繼續(xù)努力，把工作做得更好。

李新華書記匯報(bào)了醫(yī)院的發(fā)展歷程和近年來醫(yī)院的發(fā)展變化情況。其他院領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)了各自的分管工作及需要學(xué)校給予幫助解決的一些問題。

聽完匯報(bào)后，劉校長作了重要講話。他說，首先來到五附院感受到醫(yī)院的歷史很悠久，明年就建院一百年了，可謂“百年老店”。再過兩天也是五附院歸屬鄭州大學(xué)九周年的日子，在此向醫(yī)院廣大干部職工表示誠摯的慰問和祝賀。五附院退休職工、“感動(dòng)中國”十大人物胡佩蘭的事跡非常感人。五附院緊鄰火車站西廣場，地理位置十分優(yōu)越，也為提高鄭州大學(xué)的知名度和影響力作出了貢獻(xiàn)。剛才在同志們的匯報(bào)中，深深感受到了輝煌的歷史、轉(zhuǎn)型的艱辛和發(fā)展的突出成就。第二，五附院近年來發(fā)展成績很大，干部職工的精神和士氣昂揚(yáng)向上、積極進(jìn)?。活I(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于擔(dān)當(dāng)。盡管五附院受各種因素的影響，起步有所受限，但是近年來醫(yī)院的發(fā)展和變化是最深刻的、是最突出的。醫(yī)院有清晰的發(fā)展思路，以學(xué)科建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，突出特色?？疲纬蓛?yōu)勢品牌。第三，當(dāng)前鄭州大學(xué)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，正在從大學(xué)之綜合走向?qū)W科之特色，實(shí)現(xiàn)從規(guī)模到內(nèi)涵、從數(shù)量到質(zhì)量的轉(zhuǎn)型。學(xué)校對醫(yī)科的發(fā)展也十分重視，即將進(jìn)行組織架構(gòu)的改革，將進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)科的科研和學(xué)科建設(shè)，提升高層次人才培養(yǎng)水平，進(jìn)一步明確方向，打造特色和優(yōu)勢學(xué)科。剛才同志們提出的教學(xué)、科研、人才等方面的問題，學(xué)校將給予大力支持。希望五附院抓住機(jī)遇，高起點(diǎn)辦好醫(yī)院，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，做好醫(yī)療服務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療、教學(xué)、科研互相促進(jìn)、共同提高。

座談會(huì)結(jié)束后，劉校長一行來到中心實(shí)驗(yàn)室、神經(jīng)內(nèi)科五病區(qū)、血管外科視察調(diào)研。在實(shí)驗(yàn)室，劉校長看到我院的實(shí)驗(yàn)室設(shè)備非常先進(jìn)，博士、碩士的科研成果非常突出，對我院的科研水平和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)給予了充分肯定，鼓勵(lì)大家繼續(xù)努力走在省內(nèi)前列。在神經(jīng)內(nèi)科五病區(qū)，劉校長對醫(yī)護(hù)人員表示慰問。他隨機(jī)走進(jìn)一間病房，與病人親切交流，一位70多歲的老人對劉校長說：“她住過多家省級醫(yī)院，感受到鄭大五附院的服務(wù)是最好的，科主任、醫(yī)生、護(hù)士經(jīng)常巡視，與病人交流時(shí)面帶微笑，醫(yī)療技術(shù)水平也十分高，作為病人我們非常感動(dòng)，真誠的感謝你們！”劉校長說：“感謝你們對五附院的信任和鼓勵(lì)，祝你早日康復(fù)，五附院今后一定會(huì)將醫(yī)療服務(wù)做的更好?！痹谘芡饪?，當(dāng)劉校長得知該科在省內(nèi)乃至國內(nèi)技術(shù)和規(guī)模都是領(lǐng)先時(shí)，鼓勵(lì)大家繼續(xù)努力，爭取做的更高更強(qiáng)。視察過程中，劉校長對我院的院容院貌也給予了高度贊揚(yáng)。 

（院辦）